• 电话:15078992877
当前位置:主页 > 资讯中心 >

2020年你会被淘汰出局吗?企业生存之道在哪里?

文章作者:佚名 上传时间:2020-01-11

2020新年伊始,又逢农历己亥猪年岁尾,各企业都忙着进行年度工作总结、布局新一年的发展方向。面对越来越复杂多变的市场环境和不断增长的业务需求,正处于发展期的中小企业生存压力与日俱增。

在如今的市场竞争中,一旦你有一款产品热卖,过不了多久你的竞广州婚纱摄影争对手也开始卖起了相似款。靠打价格战争取市场份额,大部分企业都无利可寻,也不利于塑造品牌形象。婚纱摄影

互联网是机遇也是挑战。互联网商业模式逐渐影响人们了生活消费习惯,让本来利润微薄的传统行业更加举步维艰。不少中小企业想积极拥抱互联网,可面对着纵横交错的转型之路又产生了迷茫,不知道该如何选择。

柳传志也曾说:“创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。”

虽然创业艰难百战多,但依然有那么多的勇敢者前赴后继,他们用血泪撰写出那句,“创业成功是有规律可循的!”

未来不可怕,可怕的是在未来企业仍然沿用传统的商业模式和管理手段经营发展。守旧而不思变是企业持续发展的最大障碍,这会使其在市场竞争中处于劣势地位。新的一年,转型压力下的中小企业该如何生存?“什么是你2020年必须要打赢的仗?一定要想明白这个问题,不然你凭运气赚来的钱,一定会凭本事亏回去!”

很多企业就是因为现金流断了,公司死了。现金流管理无非就是管理钱的进和入,这有一个很大的误区,很多人每次批钱的时候都是很小的数目,他根本没有意识到这些小钱加起来是巨大的数目。 除非你经常查账,否则你对开销是没有概念的。

经常是上个月觉得现金还挺充足的,开销不是很高,但没有想到一个月内突然发生了变化,等意识到的时候现金都没了。在做现金流管理的时候,管理的精细度要做好,更为重要的是,一定要做好现金流的预算。

每位经营者都会遇到这种情况:当公司规模很小,只雇用了两三个员工的时候,每个人都得出力,大家分工合作。即便在这个阶段,每项新措施也总会有人带头实施,比如,有的人主管产品,有的人主管筹资,有的人主管销售。授权自然而然就出现了。

当公司规模越广州艺杰摄影做越大,拥有10-100位员工时,你不得不下放更多的权力,而且必须系统和高效地进行。这时效率才是最关键的。

很多中小型传统企业老板对互联网不甚了解,对大数据、人工智能、云计算这些概念会因为不熟悉而恐慌,怕由于缺少专业知识和人才一不留神掉进互联网的“坑”里。

在“互联网+”的趋势下,企业数字化升级转型是中小传统企业的必经之路。企业主的思想和格局关系着企业的发展方向,而互联网+作为一项必须自上而下的工程,传统企业转型基本上等于传统企业主的转型,所以各企业主不要过度恐慌,也不要死守过去的经验主义,放平心态重新审视互联网。

中小企业运营成本有限,在聘请专业互联网人才资金不足的情况下,企业主可以尝试借助外力,采取与互联网服务公司合作的方式尝试“触网”。先从有迫切需求的项目或领域入手,从简单易行的方案开始,比如PC端、手机端网站、小程序、微信公众号等,逐步搭建互联网运营体系,在固有的商业模式上小而稳地进行转型升级。

当增长变成2019年第一热词,企业增长乏力,满街都有人谈增长时,好增长VS坏增长背后的战略方针越为重要。

而在创新商的场域,我们要做的就是找到“增长”水面下的洋流,不断提炼出每场必须要打赢的战,不只是2020,是2022,甚至2025,连续3年上一个小台阶,连续5年上一个大台阶,形成企业增长飞轮。